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L’épargne salariale, indispensable pour le dirigeant et pour le Conseiller en gestion de patrimoine. Par ERES
06/04/2018   PARLONS FINANCE
L’épargne salariale regroupe des dispositifs de partage du profit (la participation et l’intéressement) qui permettent de verser des primes aux salariés, deux enveloppes d’épargne, le plan d’épargne d’entreprise (PEE) et le plan d’épargne-retraite collectif (Perco) et un complément de rémunération attaché aux plans, l’abondement.
 
 
 
Un outil incontournable de l’optimisation de la rémunération du dirigeant
 
 
Depuis cinquante ans, elle fait partie de notre culture et participe à la réconciliation du capital et du travail. Au fil des années, elle est devenue un outil indispensable dans la politique de ressources humaines des grandes entreprises et des ETI. Les PME l’utilisent moins sauf lorsqu’elles franchissent le seuil de 50 salariés et sont soumises à la participation. Dans les TPE, elle est méconnue alors qu’elle est un outil incontournable de l’optimisation de la rémunération du dirigeant, notamment dans les entreprises familiales ou les holdings.
 
En effet du point de vue de l’entreprise, l’épargne salariale est un moyen de verser des primes, liées au profit et/ou à la performance de l’entreprise, dans des conditions sociales et fiscales beaucoup plus avantageuses que le salaire. Charges déductibles, les sommes sont exonérées de cotisations patronales et salariale et ne sont soumises qu’au forfait social pour l’entreprise (entre 8 et 20% selon les cas) et à la CSG-CRDS pour le bénéficiaire (9,7%). Exonérées d’impôt sur le revenu à la condition d’être épargnées et bloquées, elles sont alors jusqu’à deux fois plus efficaces que du salaire.

 

 

 

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