« Les CGP devront rester réactifs en 2025 » David Charlet, Président de l’ANACOFI

À l’occasion du Grand Débat de l’ANACOFI, organisé le 12 décembre dernier, David Charlet, Président de l’ANACOFI, a répondu à nos questions sur les perspectives de l’année 2025 pour les CGP, tant d’un point de vue réglementaire que politique.

Pourquoi organiser le Grand Débat de l'ANACOFI ?

David Charlet : C'est d'autant plus important que cela clôt les deux tours de France que l'ANACOFI organise chaque année. C'est le rendez-vous, le point final de tout ce que nous avons fait pendant l'année pour animer l'association. C'est aussi ce qui répond à la Convention, qui a lieu en mars ou en avril. Cela permet de répondre aux questions que nous nous étions posées à ce moment-là. C'est important pour cette raison, mais aussi pour faire passer des messages. Nous verrons avec les personnes qui vont nous rejoindre : les régulateurs, parfois les politiques, etc. Cette année, il y en a moins à cause de petits problèmes politiques. Cela permet de faire passer des messages, de faire un point et de formellement clore, avec quelque chose de sympathique, la totalité des actions d'animation de l'ANACOFI. Voilà pourquoi c'est important.

Réglementation : qu'attendre de 2025 ?

DC : À quoi peuvent s'attendre les CGP en 2025 ? À plein de choses, et en même temps à moins qu'on ne pourrait l'imaginer. Pourquoi ? D'abord parce qu'il nous manque un gouvernement. Nous allons avoir des consultations et certaines choses vont certainement se mettre en place. Se mettront-elles en place rapidement si nous parlons de réglementation franco-française ? Ce n'est pas si évident que cela, mais, ceci dit, en fonction de la composition du gouvernement, nous pourrions avoir de vraies évolutions. On parle de réformes potentielles sur l'assurance-vie, les successions, la taxation... Donc oui, bien sûr, cela est à prévoir, mais c'est un peu le cas chaque année. Et puis il y a Bruxelles, avec des décisions européennes, mais pas forcément encore des mises en application. C'est pour cela que nous aurons certainement des prises de décisions dont nous comprendrons qu'elles vont nous impacter. Nous parlons essentiellement de la Retail Investment Strategy, du digital, de l'ESG, c'est clair. Cependant, rappelons que même si la Retail Investment Strategy était actée en 2025, elle n'entrerait pas en vigueur en 2025. Donc, il se passera beaucoup de choses en 2025. Mais nous n'en verrons peut-être pas d'effets ultra-concrets sur 2025, plutôt en 2026, voire 2027.

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Quelle approche pour les CGP face à l'incertitude politique ?

DC : Ce qui est intéressant dans l'univers des CGP, c'est qu'ils ont toujours été réactifs. La raison pour laquelle ils sont résilients, ce n'est pas seulement leur résilience, mais aussi leur grande adaptabilité. Un CGP, c'est un conseil. Une fois qu'il sait quelles matières il doit maîtriser, il peut décider de ce qu'il va recommander à ses clients. Je ne suis pas très inquiet concernant les CGP eux-mêmes dans leur prestation envers leurs clients. Nous, en tant qu'association, nous tenons notre rôle d'animation, et nous leur fournissons des kits réglementaires, bien sûr. Nous leur donnons également des informations et réalisons des études diverses. Nous relançons cette année une étude sur l'immobilier : louer, gérer, etc. Nous en avons également mené une sur la crypto, donc nous les accompagnons toujours. Nous avons maintenant une équipe suffisamment nombreuse, tant côté élus que salariés, et des commissions suffisamment actives pour produire beaucoup de contenus. C'est du contenu informatif, du contenu réglementaire, ainsi que des outils que nous identifions pour eux. Nous avons une centrale de référencement, que nous leur mettons à disposition. Ainsi, les grandes associations, comme la nôtre, ont une capacité d'accompagnement, quel que soit le marché et quelle que soit la situation. Cela ne signifie pas que nous pouvons résoudre tous les problèmes, mais nous avons une vraie capacité d'accompagnement et d'aide.

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