Euryale confirme l'accélération de la gestion active de ses fonds avec près de 25 M€ investis en quelques semaines en Europe

Entre le 25 juin et le 1er juillet 2026, Euryale a investi près de 25 M€ pour le compte de ses fonds en Espagne, en France et au Royaume-Uni, illustrant une stratégie de gestion active fondée sur la sélectivité des investissements, le renouvellement du patrimoine et les premières synergies entre Pierval Santé et Euryale Horizons Santé.
Une stratégie désormais pleinement en action
Après avoir mené d'importants arbitrages en 2025 afin de renforcer la qualité de son patrimoine, Euryale entre dans une nouvelle phase d'exécution de sa stratégie de gestion active. En l’espace d’une semaine, la société de gestion a déployé 24,97 M€ pour le compte de sa SCPI Pierval Santé, au travers de deux acquisitions, de deux livraisons d'actifs neufs et d'un premier co-investissement avec Euryale Horizons Santé (quote-part à 90 % pour Pierval Santé et 10 % pour Euryale Horizons Santé).
Cette séquence illustre la capacité d'Euryale à transformer rapidement les capitaux collectés en investissements ciblés, tout en poursuivant le renouvellement qualitatif du patrimoine de Pierval Santé. Fidèle à sa stratégie paneuropéenne, la société de gestion privilégie des actifs répondant à des besoins structurels de santé à l’échelle européenne, sécurisés par des baux de longue durée et exploités par des opérateurs de premier plan.
« La gestion active ne consiste pas uniquement à acquérir des actifs. Elle consiste à investir au bon moment, sur les marchés les plus porteurs, à accompagner les immeubles jusqu'à leur mise en exploitation et à optimiser en permanence la composition de nos portefeuilles. Les opérations réalisées ces dernières semaines illustrent pleinement cette approche et démontrent notre capacité à créer de la valeur durable pour nos associés », affirme Isabelle Clerc, Directrice Immobilier et Directrice Générale Déléguée d’Euryale.
Deux acquisitions pour accompagner les nouveaux besoins de santé en Europe
Un nouvel investissement en Espagne pour renforcer la présence de Pierval Santé
Le 25 juin, Pierval Santé a acquis un établissement d'hébergement pour personnes âgées dépendantes (EHPAD) situé à Ciudalcampo, dans la région de Madrid. Développant 6 455 m², l'établissement est exploité par Planiger S.A. (Amavir) dans le cadre d'un bail triple net ferme de 25 ans, garantissant une excellente visibilité locative.
L'investissement, réalisé pour 13,1 M€ acte en main, offre un rendement immobilier immédiat de 6,48 %.
Cette acquisition s'inscrit dans la volonté d'Euryale de poursuivre son développement sur les principaux marchés européens de la santé, où les perspectives démographiques et les besoins en infrastructures médicales demeurent particulièrement favorables.
À Coulommiers, Pierval Santé accompagne le développement de la médecine de proximité
Le 30 juin, la SCPI a renforcé son patrimoine français avec l'acquisition d'un établissement dédié à l'hospitalisation à domicile (HAD) à Coulommiers (Seine-et-Marne). Développant 951 m², l'actif est exploité par LNA Santé dans le cadre d'un bail commercial en double net de 15 ans.
Réalisée pour un montant de 5,01 M€ acte en main, cette opération affiche un rendement immobilier à l’acquisition de 6,81 %.
Au-delà de ses caractéristiques financières, cette acquisition traduit la volonté d'Euryale d'accompagner l'évolution des parcours de soins en investissant dans des infrastructures adaptées aux nouveaux modes de prise en charge des patients, au plus près des territoires.
À Lens et Ermont, deux nouvelles livraisons concrétisent la stratégie d'investissement dans le neuf
En parallèle de ces acquisitions, Pierval Santé a réceptionné deux nouvelles maisons médicales : la première située à Lens (Pas-de-Calais), développant 3 191 m², le 26 juin, et la seconde de 5 654 m², livrée à Ermont (Val-d’Oise) le 1er juillet.
Ces livraisons illustrent la stratégie historique menée par Euryale consistant à investir dans des actifs neufs en état futur d'achèvement (VEFA), afin d'accompagner la modernisation du parc immobilier de santé européen. Une fois mis en exploitation, ces immeubles viendront progressivement renforcer les revenus locatifs du portefeuille tout en améliorant sa qualité patrimoniale.
Un premier co-investissement stratégique entre Pierval Santé et Euryale Horizons Santé
Autre temps fort de ce premier semestre : Pierval Santé et Euryale Horizons Santé ont réalisé leur première opération d'investissement commune avec l'acquisition d'un actif Life Sciences situé à Bacup, au Royaume-Uni.
Occupé par Orthoplastics Limited, spécialiste des dispositifs médicaux, l'immeuble développe 7 654 m² et bénéficie d'un bail triple net ferme de 25 ans, offrant une visibilité locative de long terme. L'actif présente un rendement immobilier proche de 7,97 %.
L'opération, d’un montant global de 7,6 M€ acte en main, a été structurée à hauteur de 90 % pour Pierval Santé (6,84 M€) et 10 % pour Euryale Horizons Santé (0,76 M€), marquant une nouvelle étape dans la stratégie d'Euryale.
Cette structuration illustre la complémentarité désormais opérationnelle entre les deux SCPI de la société de gestion. Elle permet d'associer la puissance d'investissement de Pierval Santé à la stratégie internationale et Life Sciences portée par Euryale Horizons Santé, tout en optimisant l'allocation des capitaux entre les deux véhicules.
« Cette première acquisition conjointe constitue une étape importante dans le développement de notre plateforme immobilière. Elle démontre notre capacité à construire des allocations d'investissement optimisées entre nos deux SCPI tout en respectant pleinement leur ADN respectif. Cette complémentarité nous permettra d'accéder à des opérations de plus grande envergure et de poursuivre notre développement sur les marchés internationaux de la santé », conclut David Finck, Directeur Général d’Euryale.
Une stratégie de gestion active au service de la création de valeur durable
À travers ces différentes opérations, Euryale confirme la poursuite de sa stratégie de gestion active, fondée sur une sélection rigoureuse des actifs, une diversification géographique maîtrisée et une adaptation permanente aux évolutions des systèmes de santé.
En conjuguant investissements ciblés, livraisons d'actifs neufs et premières synergies entre ses deux SCPI, la société de gestion poursuit la construction d'un patrimoine européen résilient, capable d'accompagner les grandes mutations du secteur de la santé tout en offrant à ses associés une visibilité renforcée sur la qualité et la pérennité des revenus locatifs.
* Les rendements ne sont pas garantis.
Investir en SCPI comporte un risque de perte en capital. Il s’agit d’un investissement de long terme pour lequel la liquidité peut être limitée, la sortie n’étant possible que s’il existe une contrepartie à l’achat. Les revenus ne sont pas garantis et dépendront de l’évolution du marché immobilier et du cours des devises.
La SCPI est soumise à d’autres risques tels que notamment le risque de change, avec une exposition théorique maximale au risque de change de 50 %, le risque de durabilité et le risque lié à une gestion discrétionnaire.
Contributeurs
Les indispensables de votre veille professionnelle
Graph du jour
Chaque jour, nous sélectionnons pour vous, professionnels de la gestion d'actifs, une actualité chiffrée précieuse à vos analyses de marchés.
Statistiques marchés, baromètres, enquêtes, classements, résumés en un graphique ou une infographie dans divers domaines : épargne, immobilier, économie, finances, etc. Ne manquez pas l'info visuelle quotidienne !
Kimi K3 relance la compétition entre les États-Unis et la Chine dans l'IA

Kimi K3 relance la compétition entre les États-Unis et la Chine dans l'IA
En juillet 2026, la publication du modèle Kimi K3 de l’entreprise chinoise Moonshot a retenu l’attention des observateurs de marché à plusieurs titres.
Le top 5 des graphiques les plus consultés
Demandeurs d’emploi : une légère baisse au 1er trimestre 2026
Croissance 2025 : l’Europe à plusieurs vitesses selon Bruxelles
Le prix du cacao fond face à l’affaiblissement de la demande
Dette et déficit : 50 ans de déséquilibre budgétaire
LMNP, réintégration des amortissements, faut-il privilégier la SCI à l'IS ?
Un outil pratique mis à votre disposition pour découvrir et vous inscrire aux prochains événements de nos partenaires : webinars, roadshow, formations, etc.

.webp)







.webp)




.webp)






















