CAC40, % du capital détenu par les actionnaires salariés

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L'Actionnariat salarié poursuit son succès en France

En 2024, nouveau record de l’actionnariat salarié : 57% des entreprises annoncent avoir lancé une opération d’actionnariat salarié en 2024. En France : les taux de souscription aux offres augmentent, ainsi que l’apport moyen des salariés qui atteint 3100 €. L’actionnariat salarié, qui permet aux salariés de détenir une part du capital de leur entreprise, poursuit son succès en France, premier pays européen à ce titre.

Cette croissance, continue depuis la loi Pacte et malgré la crise de 2020, montre une volonté affirmée des entreprises de proposer ces opérations aux salariés en France comme à l’international.
Ce volontarisme des entreprises permet d’afficher un taux de détention du capital par les salariés qui ne fait que progresser : au sein des entreprises du CAC 40, la moyenne de détention du capital, se situe à 3.9%, en croissance de 0.3pts.
Dans le reste des entreprises du SBF 120, bien que plus modeste, ce taux progresse pour atteindre 1.8% (+0.1pts). Cette dynamique est notable, où le seuil des 3% du capital détenu par les salariés, rendant obligatoire la nomination d’au moins un administrateur sur proposition des actionnaires salariés, a progressé et concerne maintenant largement plus d’1 entreprise sur 2 (62% contre 54% en 2023, 50% en 2022, 48% en 2019 et 35% en 2018).

Croissance de la part d’actionnaires salariés dans l’ensemble des effectifs dans près de 6 entreprises sur 10

En France, les salariés actionnaires des grandes entreprises du panel sont toujours plus nombreux, même si l’on note aussi la croissance des plus petites entreprises.
Si ce taux reste sensiblement plus faible à l’international, la progression des opérations fait émerger les actionnaires salariés hors de France avec une croissance notable : 42% des entreprises du panel ont plus de 25% d’actionnaires parmi les salariés à l’étranger. Cette augmentation est continue et touche de plus en plus de pays, avec une volonté de proposer à l'international des offres identiques à celles déployées en France.

La régularité des opérations et la simultanéité du versement de l’intéressement et de la participation, accélèrent la croissance de l’actionnariat salarié, porté par des véhicules principalement sur des formules classiques.

La générosité au travers de l’abondement chez 16% des répondants, est l’autre grand levier d’un intérêt des salariés pour les plans d’actionnariat salarié. Plus de deux tiers des offres sont abondées. L’effort financier à fournir par le salarié est de 2500 € pour bénéficier de 1100 € d’abondement en moyenne.
L’abondement unilatéral, qui permet d’augmenter le taux de démocratisation des souscripteurs, n’est utilisé que dans 10% des cas, au profit des autres mesures bénéfiques. C’est aussi une mesure utilisée pour les salariés à l’international dans 27% des cas.
Cette croissance résulte donc d’une combinaison des leviers, et des incitations de la loi pour les mettre en œuvre.

La formule classique de souscription, qui permet aux salariés d’acquérir des actions de l’entreprise avec une décote par rapport au prix de référence est proposée majoritairement (dans 66% des cas), alors que seulement 20% d'entreprises répondantes proposent la formule à effet de levier, dont le gain potentiel est multiplié par un levier bancaire. Le montant de la décote de 20% reste privilégié, alors qu’il peut être porté à 40% avec une période d’incessibilité doublée.

Progression du montant d’apport personnel des salariés

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Dans un contexte de pouvoir d’achat impacté par l’inflation, l’apport personnel progresse en moyenne à 3100€ et notamment dans les tranches supérieures à + de 5000 € pour 23% des répondants. C’est 15 points de plus que l’année précédente sur cette dernière tranche.
Il faut ajouter les facilités de paiement pour aider cet investissement, qui s’étale de manière plus longue, supérieur à 9 mois dans 1 cas sur 2.

Un alignement de l’actionnariat salarié avec la stratégie et la politique RSE des entreprises

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Les entreprises intègrent désormais de manière plus affirmée l’actionnariat salarié dans leur cap stratégique. 39% disent l’afficher dans leur mission, leur raison d’être ou dans leur stratégie pluriannuelle. Toutefois, il ne donne pas lieu à un objectif chiffré dans la grande majorité des cas (75%).
L’alignement de l’actionnariat salarié se démontre également dans les critères RSE qui entrent à la fois plus fortement dans les critères d’attribution des plans d’actions gratuites de performance (72%), ou sont mis en avant dans les rapports annuels extra-financiers (58% des répondants). Les vertus de l’actionnariat salarié en termes d’engagement et de fidélisation sont ainsi mises en valeur.

Développer durablement l’actionnariat salarié par une communication régulière et une formation active des salariés

Qu’elles soient exceptionnelles ou régulières, les opérations doivent bénéficier d’une communication désormais visible sur tous les supports digitaux pour aider les salariés dans leur choix, et faire croitre le taux de souscription. Les sites dédiés s’imposent (60% des répondants).
L’intégration entre le portail de l’entreprise et celui du gestionnaire est travaillée avec les meilleures pratiques du digital, et ces deux outils deviennent des sources de données d’analyse en vue d’améliorations.
L’effort doit encore porter sur l’offre de formations destinées aux salariés, sur les mécanismes d’actionnariat salarié, l’acculturation financière et la fiscalité car seulement une entreprise sur deux déclare proposer un dispositif.

Source : 13e édition de l’enquête « Benchmark FAS de l’Actionnariat Salarié » 2024

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