"La gestion pilotée nous apporte la réactivité nécessaire sur les marchés, sans frais supplémentaires pour nos clients" Sevda Koseoglu (Groupe Euodia)

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Vincent TOURAINE : Bonjour à toutes et à tous. Un conseil patrimonial, digital et humain, c'est la promesse du cabinet indépendant Euodia. Nous en parlons avec Sevda Koseoglu. Bonjour.
 
Sevda KOSEOGLU : Bonjour.
 
VT : Vous êtes Directrice de la gestion d'actifs du groupe Euodia. Merci beaucoup d'être avec nous. Pouvez-vous nous dire un mot sur ce qu'est Euodia ?
 
SK : C'est un cabinet de gestion de patrimoine basé à Neuilly, qui existe depuis plus de 10 ans.
 
VT : Neuilly-sur-Seine, à côté de Paris.
 
SK : Exactement. Nous comptons plus de 60 CGP, entièrement indépendants. Nous accompagnons les clients sur toutes les problématiques patrimoniales, investissement immobilier, financier, défiscalisation.
 
VT : Vos actifs sous gestion ?
 
SK : C'est 160 Ms €.
 
VT : Quel est votre rôle chez Euodia ?
 
SK : Je suis la Directrice gestion d'actifs, donc je m'occupe de toute la partie financière. L'idée est d'apporter une vision, une analyse macroéconomique sur les marchés et d'essayer d'orienter les décisions d'investissement selon le contexte macroéconomique, sur quelles classes d'actifs, nous devrions nous diriger.
 
VT : Quelle est votre approche de la gestion de patrimoine chez Euodia ?
 
SK : Nous avons une approche très "bon père de famille". L'idée est d'essayer d'accompagner les clients sur la durée parce que...
 
VT : Et préserver le capital aussi, c'est important.
 
SK : Oui, exactement. Souvent, ce n'est pas forcément avec ce premier placement-là que les clients vont se diriger vers notre cabinet. L'idée est d'apporter une solution sur la durée et un accompagnement complet.
 
VT : Qu'est ce que vos clients vous demandent-ils le plus, en ce moment ?
 
SK : Nous, nous étions un cabinet avec un gros biais SCPI, donc ça a été très compliqué cette dernière année, Donc ça a été aussi une année charnière pour nous, parce que nous nous sommes redirigés sur l'asset.
 
VT : Et justement, nous allons en parler. La raison aussi pour laquelle vous êtes là. Vous avez lancé deux fonds de fonds avec Gay-Lussac Gestion. L'un est équilibré, l'autre dynamique. Pourquoi avoir lancé ces fonds ?
 
SK : Pour revenir à l'ADN, alors nous avons toujours accompagné les clients sur les allocations, sur la sélection des supports parce que nous ne sommes pas société de gestion, donc nous n'avons pas de fonds maison. L'idée c'était vraiment, selon des analyses qualitatives, quantitatives, essayer de trouver le meilleur fonds, actions tech, pays émergents, etc. Nous nous sommes rendu compte qu'aujourd'hui, nous avions atteint une taille significative, avec plus de 6000 clients à travers différentes enveloppes fiscales, et ça devenait compliqué de réagir rapidement au marché. Alors c'est vrai que nous ne sommes plus dans des cycles deux années baissières pour huit années haussières en bourse, finalement, nous nous rendons compte que nous avons des crises plus courtes et qu'il faut réagir plus rapidement et c'est ce qui nous manquait. Donc nous nous sommes dit, quelle pourrait être la solution pour essayer d'apporter plus de réactivité sans rajouter de frais supplémentaires, chose un peu plus compliquée avec la formule classique gestion sous mandat. Donc nous nous sommes dit, nous allons monter deux fonds de fonds, donc nous gardons notre ADN, donc sélectionner en toute objectivité et sans conflit d'intérêt les fonds qui présentent les meilleures caractéristiques selon notre cahier des charges et accompagner les clients selon leur profil de risque et leur objectif.
 
VT : Ces fonds existent déjà depuis quelques mois. Ils ont été lancés courant 2023. Quelles sont les caractéristiques de ces deux fonds ? Comment sont-ils gérés ?
 
SK : Nous les gérons avec Gay-Lussac Gestion, une belle société de gestion parisienne, avec Paul Edon, analyste chez Gay-Lussac, Nous co-gérons ce fonds ensemble. L'idée est d'avoir la même approche, de ne pas s'éloigner, donc sélectionner les fonds que nous considérons pertinents. Nous n'avons ni biais sectoriel, ni géographique pour équilibrer. Par exemple, nous sommes sur une pondération en moyenne à 50-50 actions obligations dynamiques. Nous allons essayer d'aller chercher plus de risques sur des secteurs comme la technologie, les pays émergents etc. L'idée est de trouver des fonds intéressants et même des ETF. C'est une part que nous avons augmentée l'année dernière parce que nous nous sommes rendu compte que ça pouvait être peu ou pas pertinent d'aller sur des fonds quand il y a des ETF qui faisaient très bien le boulot.
 
VT : Sevda Koseoglu, merci d'être venue pour nous parler de Euodia et de vos fonds, gérés avec Gay-Lussac Gestion. Au revoir.
 
SK : Au revoir.