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Galilee Asset Management
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Lombard Odier Investment Managers
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Le comptoir
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Dorval Asset Management
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Gérald Grant
Tailor AM
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Lombard Odier Investment Managers
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Lombard Odier Investment Managers
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Galilee Asset Management
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Jean-François Degait
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Christian Bito
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Léonard Cohen
Alderan
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Thomas d'Hauteville
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"18 nouvelles acquisitions en 2024 pour notre stratégie cœur de ville" Thomas Ducerf, Urban Premium

Pierre Papier
Thomas Ducerf, Urban Premium

Comment Urban Premium, le spécialiste de l'immobilier en cœur de ville, a-t-il traversé 2024 ? Comment voit-il 2025 ? Et quels produits va-t-il déployer cette année, notamment dans le résidentiel avec avantage fiscal ? Réponse avec Thomas Ducerf, Membre de la Direction d'Urban Premium.

La collecte est clé aujourd'hui dans le monde des SCPI

Quel bilan faites-vous de votre collecte en 2024 ?

Thomas Ducerf: Le bilan d'Urban Premium en 2024 est positif. Nous avons fait de la collecte. C'est d'abord un élément fondamental, vous l'avez dit. Faire de la collecte en 2024, ça a deux vertus. La première, c'est de ne pas fragiliser la société de gestion, mais au contraire la renforcer. Mais également d'être en capacité à déployer des capitaux dans un marché d'opportunités. Nous avons collecté en 2024 au global un peu plus de 52 M€ sur les deux thématiques que nous travaillons depuis maintenant 15 ans. L'immobilier résidentiel avec avantage fiscal au travers des SCPI Malraux, déficit foncier Denrmandie et sur le sujet de la SCPI de rendement Urban Cœur Commerce, une SCPI de commerce de proximité.

Quels types de commerces cœur de ville avez-vous acheté l'an dernier en France ?

TD : On rappelle que c'est concentré sur la France. Alors cette SCPI a collecté 20 M€ en 2024, et nous avons investi 100 % de cette collecte au cours de l'année. Nous avons acheté 18 commerces dans les centres-villes français dynamiques. Et par exemple, nous avons acheté à Lille. Lille est une ville dynamique. On a acheté le tout dernier Burger King qui est à Rue National à côté de la gare. Nous avons acheté aussi une enseigne bien connue de sushis à Amiens en plein centre-ville. Nous avons acheté un local commercial qui est loué à des dentistes. Nous avons fait toutes sortes d'investissements tout en respectant toujours cette trilogie, typologie de commerce que sont les commerces alimentaires, les commerces de santé et les commerces de service à la personne.

Quels sont vos objectifs de collecte et de dividende pour cette année ?

TD : D'abord, les objectifs de collecte et de dividende seront sur la même dynamique que 2024, c'est-à-dire en croissance. Je le rappelle, notre dividende 2024 sur Urban Cœur Commerce est de l'ordre de 5,10 %, c'est en croissance par rapport à 2023. Nous souhaitons investir entre 30 et 40 M€ sur le territoire, dans des villes dynamiques, sur des thématiques de commerce dont on vient de parler, tout en respectant la granularité que nous avons mis en place, puisque aujourd'hui, la SCPI détient 105 commerces pour une capitalisation d'à peu près 80 M€. Donc on a une ligne moyenne de l'ordre de 750 000 €, ce qui nous met en face sur des beaux actifs de particuliers et non pas de SCPI confrères ou concurrents. Nous avons un objectif de dividende entre 5,5 % et 6 % pour 2025.

Est-ce que vous pourriez nous en dire un petit peu plus ?

TD : La pression fiscale s'accentue. On le sent, puisque 2024 a été une année soutenue sur le sujet en termes de collecte. Nous avons donc en 2025 une gamme de SCPI, trois SCPI, qui est en train de se structurer. Nous avons d'abord une SCPI de déficit foncier qui est ouverte dès maintenant à la commercialisation, Urban Pierre n°6 qui offre 54 % de travaux aux investisseurs. Et nous allons lancer en 2025, deux nouveaux fonds, une SCPI Denormandie pour permettre à nos partenaires et à leurs clients de profiter de cette loi Denormandie qui va durer encore deux à trois ans et offrir 21 % de réduction d'impôt. C'est un peu la suite du Pinel qui nous a quittés en 2024. Et puis en dernier lieu, une SCPI Malraux, qui est un dispositif ancestral, plus de 60 ans que ce dispositif existe, qui permet d'aller chercher une optimisation hors plafonnement des niches, tout en investissant sur un beau patrimoine diversifié en centre-ville, un patrimoine historique, rénové, avec les normes de performance énergétique d'aujourd'hui. Et le troisième, il existe déjà, la SCPI de déficit foncier Urban Pierre n°6 a été prorogée, on l'a annoncé en janvier.

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