Les acteurs privés, relais de l’action publique

En repensant la ville et en dynamisant son territoire, les sociétés de gestion sont des partenaires stratégiques précieux. Pour cela, elles doivent s’adapter aux mutations urbaines et aux nouvelles demandes sociétales. 

D’ici à 2050, près de sept personnes sur dix vivront en ville. Dans un contexte de changement climatique, de raréfaction des ressources et de nouveaux usages économiques, généraux et fonctionnels, il faut repenser la ville.

Mixité des approches

Pour Benjamin Le Baut, directeur général de la société de gestion Alderan, « seuls, les pouvoirs publics ne peuvent pas répondre à ces défis. Les acteurs privés doivent participer à cet effort de guerre. » La filière privée de l’immobilier et de la ville, qui s'engage dans la bataille, a une force de frappe décisive. « Mais pour agir efficacement, nous devons réfléchir en lien avec les partenaires publics et à l’échelle du territoire », explique Alban Gautier, directeur général de Fidexi. « Avant toute décision d’investissement, il nous faut prendre de la hauteur et analyser les besoins concrets des territoires où nous intervenons », précise Guillaume Hilaire, directeur général délégué développement de la foncière Magellan et du groupe Magellim.

Des acteurs du développement économique des territoires

‍Au sein des territoires, pour les pouvoirs publics, les acteurs privés du secteur immobilier sont des partenaires stratégiques. Ils accompagnent le développement des métropoles régionales au quotidien. « Ce faisant, nous permettons à nos investisseurs finaux de participer au financement de l’économie réelle », analyse Guillaume Hilaire. En d’autres termes, il s’agit de mettre l’épargne des particuliers au service d’un parc immobilier utile à notre économie. « Investir dans une SCPI Sofidy, c’est faire contribuer son épargne à la redynamisation des villes et des centres-villes, témoigne Jérôme Grumler, directeur général délégué de Sofidy, investi dans plus de 4 500 actifs dont 1500 commerces de proximité en France et en Europe. Nous sommes un acteur majeur de la dynamique des territoires, en cohérence avec nos convictions d’investissements qui ciblent les commerces en pied d’immeubles aux cœurs des centres-villes dynamiques. »

En s’adaptant aux évolutions démographiques, aux nouvelles habitudes de consommation, les acteurs privés contribuent à la revitalisation de nos villes. « Si l’on prend l’exemple de la logistique, l’essor de l’e-commerce n’est pas le seul moteur du secteur, analyse Benjamin Le Baut. La logistique du dernier kilomètre est stratégique. En structurant des fonds qui investissent dans les actifs immobiliers ad hoc, nous participons de facto au mouvement de réindustrialisation de la France lancé par les pouvoirs publics. »

Le privé s’adapte aux tendances

Face à ces défis sociaux et sociétaux, les acteurs immobiliers privés élaborent de nouveaux modèles. Pour Christophe Inizan, directeur commercial de La Française, « il faut à la fois réfléchir de façon très macro, en identifiant des tendances de long terme, et de façon micro, en évaluant la profondeur de marché sur une zone donnée ». Cette société de gestion d’actifs s’appuie sur des constats et convictions fortes pour définir sa stratégie d’investissement : explosion démographique, métropolisation, relocalisation, globalisation, changement des modes de consommation et nécessaire développement de la logistique urbaine.

Le secteur de l’hôtellerie voit également s’accélérer les nouveaux usages. Le secteur de l’hôtellerie connaît également une accélération des nouveaux usages. « Étant donné la diversité de ces derniers, nous devons repenser nos actifs », déclare Agnieszka Miloud, directrice commerciale d’Extendam, l’un des leaders européens du capital-investissement dans le secteur hôtelier. « Bar, coworking, rooftop, salles de réunions connectées... Il s'agit d’ouvrir l’hôtel sur la ville, bien au-delà de sa fonction première d’hébergement. » Présidant Savinianne, cabinet de conseil en gestion de patrimoine, Vincent Danis se félicite que « l’apport de fonds privés rend possible la mutation du secteur de l’hôtellerie. » Les acteurs du privé accompagnent les grandes évolutions sociétales. Pour David Finck, directeur général d’Euryale, à l’origine de la SCPI Pierval Santé, « le vieillissement de la population accroît la demande de soins. Hébergement de santé, établissements de soins, life science... à nous de savoir répondre à ces besoins à travers nos acquisitions ou constructions d’actifs ».

La construction d’une ville durable

Les acteurs privés de l’immobilier participent au quotidien à cet effort pour concevoir une ville plus responsable et où il fait mieux vivre. Élaborer des réponses efficaces face au changement climatique et à la nécessité de penser à la transition énergétique constitue sans doute le premier défi de la filière de l’immobilier.

Les acteurs privés peuvent mettre à profit leur expérience et leur savoir-faire acquis dans la transformation des actifs et la montée en gamme des patrimoines immobiliers. « Conformément à la réglementation sur la non-artificialisation des sols, 80 % de nos acquisitions concernent des hôtels existants », explique Agnieszka Miloud. « Nous construisons la ville sur la ville. Nous privilégions des bâtiments où nous pouvons apporter une valeur ajoutée, notamment en matière d’empreinte carbone. »

Conception, gestion, exploitation, construction, investissement, les synergies de métiers développées entre les entités du Groupe Duval lui confèrent la capacité d’intégrer l’ensemble du processus immobilier en recherchant un impact positif durable. « Notre réhabilitation du Forum de Lille Nord qui a redessiné le quartier en est un bon exemple, juge Louis-Victor Duval, directeur général adjoint du Groupe Duval. Avec plus de 6000 mètres carrés de toitures végétalisées et de patios arborés, ainsi que 1150 mètres carrés de panneaux photovoltaïques, le Forum adopte une approche de haute qualité environnementale. La labellisation en bâtiment à énergie positive niveau E3C1 confirme notre engagement vers une réduction de 40% des consommations énergétiques. »

Pour Vincent Danis, « la collecte portée par les SCPI rend possible d’un point de vue économique la rénovation de nos villes. Je pense notamment à l’éco-quartier innovant de Châtenay-Malabry construit sur l’ancien site de l’Ecole centrale grâce à un circuit d’économie circulaire à grande échelle ». Mobiliser les fonds privés pour construire la ville durable : un beau challenge à relever pour la filière de l’immobilier. 

Par Frédérique Perrotin et Annabelle Pando 

Numéro Spécial Gestion de Patrimoine 2024 - Challenges & Club Patrimoine - 25/09/2024