MomenTime : la nouvelle SCPI opportuniste et internationale d’Arkéa REIM. Avec Yann Videcoq

MomenTime, c'est le nom de la dernière-née de la gamme de SCPI d'Arkéa REIM, lancée au début de cette année 2025. Quel bilan tirer du premier semestre pour MomenTime, aussi bien en termes d'acquisitions que de performance ?

Yann Videcoq, Président d’Arkéa REIM, détaille le positionnement de cette nouvelle SCPI paneuropéenne.

Pouvez-vous nous présenter MomenTime et nous rappeler son positionnement ?

Yann Videcoq : MomenTime, c'est effectivement notre nouvelle SCPI, une SCPI internationale, qui est sur des zones géographiques complémentaires de Transitions Europe, SCPI diversifiée toujours, sur l'immobilier des nouveaux usages. En fait, nous répliquons ce qui a très bien marché sur Transitions Europe, qui est notre SCPI star, sur des géographies différentes, et donc Royaume-Uni, pays nordiques, Europe de l'Est, un peu de France également. Tout ce que nous ne faisons pas sur Transitions Europe, puisque sur Transitions Europe, nous sommes hors France, zone euro.

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Quelles ont été les premières acquisitions de votre SCPI ?

YV : Première acquisition en février, donc tout de suite après le lancement, c’est ce qui est très intéressant pour la performance du véhicule. Nous avons acheté un retail park au nord de Birmingham, au Royaume-Uni, pour une vingtaine de M€, avec pas mal de locataires solides, résilients. Et deuxième acquisition en France cette fois-ci pour un mix bureau-activité près de Nancy, loué 9 ans ferme à Enedis. Et donc très bon locataire. C'est ce que nous cherchons sur le début d'une SCPI toute jeune : avoir du revenu récurrent et assuré.

Que regardez-vous en ce moment ?

Une approche axée sur la performance et la pérennité

YV : En ce moment, nous sommes en exclusivité sur un autre actif près de Cardiff. Nous regardons des choses sur lesquelles nous pouvons aller chercher vraiment de la performance, de la pérennité dans l’usage, c’est ce que nous allons regarder. Donc nous regardons tout type, vraiment, de typologie d’actifs.

Vous me citez du commerce, mais ça peut être autre chose, de la logistique, du bureau…

Une stratégie opportuniste avec ouverture sur plusieurs typologies d’actifs

YV : Oui, même du bureau. Nous sommes très vigilants sur ce que nous regardons dans le bureau. Mais à partir du moment où il y a un locataire établi, à partir du moment où l’immeuble est un immeuble qui a des activités intéressantes pour le locataire, de type beaucoup d’espaces de coworking, un immeuble de bureaux qui est un immeuble de bureaux de demain. Parce que nous pensons qu’il y aura toujours du bureau, et nous le voyons en ce moment d’ailleurs. Il y a pas mal de débats sur le retour au bureau. Ce qu’il ne faut pas, c’est payer pour du vide, le télétravail. Donc, nous regardons le bureau. Mais aujourd’hui, ce que nous allons regarder le plus, c’est vraiment tout ce qui est autour de la logistique, du commerce. Ce que nous aimons bien, c’est le life science, aussi, du laboratoire. Mais encore une fois, l’idée, c’est d’être sur une stratégie opportuniste. C’est-à-dire comme nous collectons et que nous avons de l’argent, l’idée, c’est vraiment de pouvoir, dans un marché immobilier en crise, saisir les opportunités là où elles se trouvent.

Il est toujours en crise ce marché

Un contexte de marché propice à l’acquisition à bon rendement

YV : Il est toujours en crise, nous sommes plutôt sur un plancher bas en termes de valeur, mais pour des nouvelles SCPI comme nous, c’est très intéressant, ça nous permet d’acheter à des taux de rendement qui restent élevés. Aujourd’hui, les taux de rendement à l’acquisition sur MomenTime, nous sommes autour de 8 % à peu près.

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Pour ce qui est de vos objectifs cette année, dites-nous un petit peu ce que vous visez en termes de performance, de collecte aussi ?

Une collecte dynamique et des objectifs ambitieux de rendement

YV : MomenTime aujourd’hui, c’est une SCPI qui a collecté un peu plus de 30 M€ sur le premier semestre, et qui a déployé l’intégralité de sa collecte. Et donc l’idée, c’est d’atteindre à peu près une taille de 50 M€ d’ici la fin de l’année, de faire au moins 8 % de performance avec cette SCPI, puisqu’on a cet effet de délai de jouissance au démarrage. L’objectif long terme est de 6 %. Comme sur Transitions Europe, mais nous savons que les premières années, nous sommes capables de faire des performances meilleures. Et donc l’idée, c’est vraiment d’aller chercher ces opportunités immobilières qu’elles soient au Royaume-Uni, en Europe du Nord ou ailleurs pour délivrer de la performance à nos porteurs de parts.