Rachat de Trusteam Finance par Auris Gestion : "Une expertise ROC renforcée". Sébastien Grasset et Jean-Sébastien Beslay

Le rapprochement entre Auris Gestion et Trusteam Finance s’appuie sur une vision commune du métier de la gestion d’actifs, centrée sur la satisfaction client. Reconnues respectivement pour leur expertise obligataire et leur approche actions ISR fondée sur le Return On Customer (ROC), les deux maisons entendent conjuguer leurs forces pour porter un projet de croissance partagé.  Jean-Sébastien Beslay, vous êtes le Fondateur de Trusteam Finance. Sébastien Grasset, le Directeur Général d’Auris Gestion.

Rapprochement Auris Gestion et Trusteam Finance : la satisfaction client comme moteur

Comment s’est décidé ce rapprochement ?

Jean-Sébastien Beslay : Ce rapprochement repose d’abord sur des valeurs communes et une même conception du métier. Nos deux maisons ont toujours eu pour moteur la satisfaction client. Du côté des expertises, Auris est reconnue pour son savoir-faire obligataire, tandis que Trusteam est positionné sur les actions, avec une approche ISR structurée autour du Return On Customer (ROC), notre méthode d’analyse basée sur la satisfaction client. Les échanges entre nos équipes ont révélé une réelle complémentarité, et surtout une envie partagée de porter un projet commun.

Pourquoi avoir franchi le pas aujourd’hui ?

Sébastien Grasset : Cela s’inscrit dans notre volonté de renforcer notre pôle de gestion actions. Nous avions déjà intégré IDAM, spécialiste des small & mid caps européennes, et Trusteam s’est imposé comme un partenaire naturel, avec une équipe solide et un processus éprouvé. Le ROC est une pierre angulaire que nous souhaitons continuer à développer. C’est un travail de plus de 20 ans mené par Trusteam, et nous voulons nous appuyer dessus pour construire l’avenir. Malgré le contexte géopolitique complexe et un climat moins favorable à l’ESG, nous restons convaincus que cette approche est plus pertinente que jamais.

À quoi va ressembler le nouvel ensemble ? Et que devient la gamme de fonds de Trusteam ?

SG : Il y a cette citation célèbre de Visconti : « Il faut que tout change pour que rien ne change. » Ce qui change : davantage de moyens humains, techniques, financiers. Ce qui ne change pas : l’identité de Trusteam, ses valeurs, son process ROC. C’est une continuité dans l’esprit, avec plus de moyens pour accompagner la croissance.

Quelles vont être les priorités stratégiques ?

JSB : La priorité, c’est la croissance, bien sûr. Mais aussi continuer à placer la satisfaction client au cœur de notre modèle. L’intégration d’une gestion privée robuste chez Auris renforce notre niveau d’exigence. Nous voulons accélérer à la fois auprès des partenaires CGP, qui nous suivent depuis plus de 15 ans chez Trusteam, et auprès des institutionnels. La complémentarité des deux maisons nous permet d’adresser ces segments avec des offres ESG fortes et ciblées.

Vous évoquiez aussi un volet technologique autour de l’intelligence artificielle ?

JSB : Oui, depuis trois ans déjà, nous faisons tourner des modèles d’IA sur la base de données exclusives issues de nos partenariats, notamment avec Ipsos. L’IA vient renforcer la rigueur de nos process, les rendre plus réactifs. Ce rapprochement avec Auris nous donne davantage de moyens pour pousser cette technologie plus loin, de manière différenciante.

Un dernier mot sur l’ESG, Sébastien ?

SG : L’ambition reste forte, même si le contexte est particulier. Nous avons récemment lancé un fonds sur la thématique de la base industrielle et technologique de défense (BITD), ce qui peut sembler contradictoire. Mais c’est une parenthèse. L’ESG va revenir au cœur des priorités. C’est pourquoi la gamme Trusteam sera maintenue, voire renforcée. Des fusions de fonds sont à venir, sous réserve des accords de l’AMF, afin de consolider les encours. Et nous continuerons à adresser CGP, family offices et institutionnels avec une offre ESG robuste.

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