« Après une année 2024 historique, nos ambitions sont renforcées pour 2025 » Anaïd Chahinian, Spirica

Anaïd Chahinian, la Directrice Générale de Spirica, revient sur l’année 2024 du groupe, marquée par le cap des 3 milliards d’euros de collecte et le dynamisme de l’offre. L’objectif en 2025 pour l’assureur est de renforcer l’attractivité de ses fonds en euros avec des boosts et de continuer à renforcer l’offre de services.

Quel bilan pour Sprica en 2024 ?

Anaïd Chahinian : Excellente année pour Spirica. Nous avons franchi des seuils historiques avec 3 Mds de collecte et 15 Mds d'encours, du jamais vu chez Spirica. Nous avons aussi, dans la continuité de nos taux l'année dernière, maintenu nos taux de rentabilité de nos fonds euros : 3,13 % à 2,83 % sur le Fonds Euro Nouvelle Génération, Fonds Euro Objectif Climat de 3,31 % à 3,01 %. Nous avons également proposé une offre très dynamique sur le reste de notre gamme financière. Nous avons révisé l'intégralité de notre offre en titres vifs et en ETF. L'année a été particulièrement active en matière de référencement en EMTN, avec toujours ce souci d'avoir une offre adaptée aux besoins de nos clients et aux conditions de marché à chaque instant.

Vous avez remporté des prix également.

AC : Notamment pour ce nouveau fonds en euros qui a été l'une de nos innovations en 2024, puisqu'il s'agit du premier fonds entièrement dédié à la lutte contre le réchauffement climatique. Il a obtenu trois récompenses l'année dernière et, au global, à travers l'ensemble de nos offres, ce sont plus d'une vingtaine de prix remportés sur l'année pour les produits Spirica. Nous pouvons dire que c’est une belle année.

Quelles sont vos perspectives pour 2025 ?

AC : L'année commence avec un zoom sur les fonds euros, puisque nous allons offrir, comme l'année dernière, des boosts sur nos investissements en fonds euros. La particularité chez nous, c'est qu'il n'y a pas de minimum en UC. Nous allons continuer à proposer une offre financière la plus adaptée possible, à la fois au contexte financier et aux besoins de nos clients. Nous prévoyons de revoir notre gamme de finance durable, notre gamme de Private Equity, et de rendre notre épargne toujours plus accessible. Nous allons abaisser le seuil d'entrée sur nos titres vifs, continuer à faire vivre l'offre et rester l'acteur le plus agile du marché en étant opportuniste et en référencant les supports adaptés au contexte, qu'il s'agisse de supports de taux ou des structurés. Tout dépendra des besoins et du contexte de marché.

Vous avez évoqué votre politique RSE. Quelles sont vos ambitions sur ce sujet ?

AC : Nous nous sommes démarqués avec notre nouveau fonds euros l'année dernière. Dans la continuité, nous avons décidé, dans le cadre de la loi Industrie Verte, de mettre en place une gestion pilotée profilée, une gestion qui oblige à inclure un minimum de non-coté entièrement dédié au climat dans ce nouveau fonds euros, avec cette particularité spécifique. Nous avons aussi l'ambition de devenir l'acteur de référence en matière d'éducation financière. L'éducation financière est un enjeu majeur : il est essentiel de promouvoir et de soutenir le niveau de compétence et de maîtrise de nos clients finaux. Nous avons déjà noué des partenariats avec Guillaume Simonin et ses Feuilles Volantes, très axés sur la finance durable. Dans cette même thématique, nous avons également mis en place des formations en interne, ce qui nous a permis de remporter le prix Finance Durable lors de la première édition du Grand Prix de l'Éducation Financière avec SPAK. Nous continuerons à œuvrer sur cet enjeu, qui est fondamental pour nous et pour le marché en général.

Un autre enjeu clé pour vous, l'excellence opérationnelle.

AC : Nous avons connu plusieurs années consécutives de forte croissance, ce qui a mécaniquement entraîné une augmentation du volume de nos opérations. Nous devons donc maintenir un niveau d'excellence élevé dans nos services, et c'est pourquoi nous en avons fait l'une de nos priorités. Nous sommes reconnus pour notre innovation et notre agilité en matière d'offres produits et services. Cela se voit peut-être moins, mais nous avons également décidé d'investir dans l'innovation en matière d'efficacité opérationnelle. En ce début d'année, nous avons annoncé notre partenariat avec PERmute, une plateforme qui nous permettra d'homogénéiser et d'automatiser complètement nos transferts PER, augmentant ainsi notre efficacité. C'est un enjeu stratégique à long terme pour Spirica. Nous continuerons aussi à proposer des innovations, tant en matière de services que d'offres, que nous ne manquerons pas d'annoncer au cours de l'année.

Voir aussi : "Avec notre fonds euros Objectif Climat, nous répondons à un enjeu sociétal majeur"