« Une année record pour Spirica, portée par l’innovation et la diversification »

Après une année 2025 marquée par une collecte record et une forte dynamique commerciale, Spirica confirme la solidité de son modèle. L’assureur poursuit l’enrichissement de sa gamme, accélère sur les outils digitaux et renforce ses engagements, notamment en matière d’éducation financière, avec en ligne de mire de nouveaux relais de croissance pour 2026. Avec Anaïd Chahinian, Directrice Générale de Spirica et de UAF Life Patrimoine

Comment s’est passée 2025 pour Spirica ? Quel est le bilan ?

Spirica dépasse les 4 milliards d’euros de collecte en 2025

Anaïd Chahinian : Franchement, 2025 a été une très très belle année pour Spirica, évidemment pour l’ensemble du marché français côté épargne, mais chez Spirica nous avons eu une vraie dynamique, une vraie confiance renouvelée de nos partenaires et nous avons franchi un certain nombre de caps historiques. Nous avons atteint 4 Mds€ de collecte, ce qui est une première pour nous, 18,5 Mds€ d’encours, donc ce sont des chiffres qui sont impressionnants, mais derrière il y a la vraie confirmation que notre modèle fonctionne et ça c’est important pour nous. Alors en termes de rendement aussi sur nos fonds euros, notre fonds historique Nouvelle Génération a un rendement entre 2,78 % et 3,08 % en fonction des frais de gestion de votre contrat. Et le petit dernier, SFDR 9, Fonds Euro Objectif Climat, lui, performe très bien avec 2,96 % à 3,26 % selon toujours vos frais de gestion du contrat. Donc superbe année pour nous 2025.

Comment a évolué votre gamme de solutions ces derniers mois ? Quelles sont les classes d’actifs concernées ?

Évolution de l’offre Spirica 2025 : ETF, private equity et structurés

Anaïd Chahinian : Les marchés sont restés très volatils, le contexte géopolitique, les attentes des clients évoluent, nos partenaires nous demandent toujours de nous adapter au contexte. Donc nous avons choisi cette année de travailler notre gamme en fonction des types d’actifs et des thématiques. Donc nous avons revu complètement notre gamme ETF pour la rendre plus diversifiée. Également notre gamme d’économie réelle, où là aussi nous avons essayé de cibler toutes les typologies de dette et de Private Equity. Nous avons créé aussi, parce que nous sommes convaincus qu’il y a un réel besoin de donner du sens à son épargne, une nouvelle gamme pour soutenir la souveraineté économique européenne. Et puis nous avons enrichi notre gamme de développement durable, pour maintenir toute cette gamme à jour. Évidemment, nous avons également fait vivre notre gamme de structurés, 700 référencements de nouveaux structurés cette année. Nous restons l’offre la plus accessible dès 300 000 € et ça plaît à nos partenaires.

Quelles sont les dernières nouveautés chez Spirica ?

Innovations Spirica 2025 : digitalisation, automatisation et IA

Anaïd Chahinian : Les dernières nouveautés, elles sont en lien avec notre activité puisque, je le disais, 4 Mds€ de collecte, c’est plus de 250 000 actes de versement. Donc, il a fallu complètement repenser la gestion de nos opérations en termes d’organisation, de polyvalence des agents, de formation pour les faire monter en compétences, mais également d’outils à leur disposition, beaucoup plus de robots, de digital, pour être efficaces et toujours au service de nos clients. Et enfin, nous avons également déployé un outil d’IA générative complètement sécurisé pour remettre l’innovation au cœur et dans le quotidien de nos collaborateurs.

Vous avez aussi à cœur l’éducation financière. Quelles sont vos initiatives dans ce domaine ?

Éducation financière chez Spirica : initiatives et dispositifs 2025

Anaïd Chahinian : L’éducation financière pour Spirica et pour moi personnellement, c’est une vraie conviction. Donc nous avons eu beaucoup d’initiatives. La première a d’abord été de lancer une étude avec SPAK pour pouvoir avoir des données concrètes sur le marché français et les épargnants. Et ensuite nous avons eu des initiatives avec Guillaume Simonin sur les fiches volantes. Nous avons une initiative spécifique avec MyFenix qui est une application dédiée d’éducation financière. Nous lançons un groupe de travail avec les étudiants de l’ENASS. Et enfin, nous allons lancer un jeu d’éducation financière, un jeu de plateau très bientôt ouvert de 7 à 97 ans.

Pour 2026, qu’est-ce qui est prévu ? Dites-nous.

Perspectives Spirica 2026 : croissance, banque privée et développement

Anaïd Chahinian : Pour 2026, nous allons rester sur nos marronniers en quelque sorte, l’éducation financière, beaucoup d’initiatives, la gamme qui va continuer à vivre et à rester très dynamique, mais aussi quelques innovations en termes d’efficacité opérationnelle, et puis les 2 spécificités de l’année : l’intégration au sein du groupe Crédit Agricole du Groupe Milleis, et Milleis Vie va rejoindre Spirica et UAF Life Patrimoine pour que nous puissions nous développer un petit peu plus sur le secteur des banques privées. Et enfin, nous grossissons, nous sommes une petite boîte dynamique, nous sommes obligés de déménager dans des locaux plus grands, pas très loin de là où nous sommes, mais j’espère très confortables et très accueillants.

L'actualité du patrimoine

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Retour sur 2024 : Spirica franchit les 3 milliards d’euros de collecte

Publié le 07 avril 2025 « Après une année 2024 historique, nos ambitions sont renforcées pour 2025 »

Anaïd Chahinian, la Directrice Générale de Spirica, revient sur l’année 2024 du groupe, marquée par le cap des 3 milliards d’euros de collecte et le dynamisme de l’offre. L’objectif en 2025 pour l’assureur est de renforcer l’attractivité de ses fonds en euros avec des boosts et de continuer à renforcer l’offre de services.

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Anaïd Chahinian : Excellente année pour Spirica. Nous avons franchi des seuils historiques avec 3 Mds de collecte et 15 Mds d'encours, du jamais vu chez Spirica. Nous avons aussi, dans la continuité de nos taux l'année dernière, maintenu nos taux de rentabilité de nos fonds euros : 3,13 % à 2,83 % sur le Fonds Euro Nouvelle Génération, Fonds Euro Objectif Climat de 3,31 % à 3,01 %. Nous avons également proposé une offre très dynamique sur le reste de notre gamme financière. Nous avons révisé l'intégralité de notre offre en titres vifs et en ETF. L'année a été particulièrement active en matière de référencement en EMTN, avec toujours ce souci d'avoir une offre adaptée aux besoins de nos clients et aux conditions de marché à chaque instant.

Vous avez remporté des prix également.

Fonds euro climat : Spirica distingué en 2024

AC : Notamment pour ce nouveau fonds en euros qui a été l'une de nos innovations en 2024, puisqu'il s'agit du premier fonds entièrement dédié à la lutte contre le réchauffement climatique. Il a obtenu trois récompenses l'année dernière et, au global, à travers l'ensemble de nos offres, ce sont plus d'une vingtaine de prix remportés sur l'année pour les produits Spirica. Nous pouvons dire que c’est une belle année.

Voir aussi : "Avec notre fonds euros Objectif Climat, nous répondons à un enjeu sociétal majeur"

Quelles sont vos perspectives pour 2025 ?

AC : L'année commence avec un zoom sur les fonds euros, puisque nous allons offrir, comme l'année dernière, des boosts sur nos investissements en fonds euros. La particularité chez nous, c'est qu'il n'y a pas de minimum en UC. Nous allons continuer à proposer une offre financière la plus adaptée possible, à la fois au contexte financier et aux besoins de nos clients. Nous prévoyons de revoir notre gamme de finance durable, notre gamme de Private Equity, et de rendre notre épargne toujours plus accessible. Nous allons abaisser le seuil d'entrée sur nos titres vifs, continuer à faire vivre l'offre et rester l'acteur le plus agile du marché en étant opportuniste et en référencant les supports adaptés au contexte, qu'il s'agisse de supports de taux ou des structurés. Tout dépendra des besoins et du contexte de marché.

Stratégie RSE Spirica : finance durable et éducation financière

AC : Nous nous sommes démarqués avec notre nouveau fonds euros l'année dernière. Dans la continuité, nous avons décidé, dans le cadre de la loi Industrie Verte, de mettre en place une gestion pilotée profilée, une gestion qui oblige à inclure un minimum de non-coté entièrement dédié au climat dans ce nouveau fonds euros, avec cette particularité spécifique. Nous avons aussi l'ambition de devenir l'acteur de référence en matière d'éducation financière. L'éducation financière est un enjeu majeur : il est essentiel de promouvoir et de soutenir le niveau de compétence et de maîtrise de nos clients finaux. Nous avons déjà noué des partenariats avec Guillaume Simonin et ses Feuilles Volantes, très axés sur la finance durable. Dans cette même thématique, nous avons également mis en place des formations en interne, ce qui nous a permis de remporter le prix Finance Durable lors de la première édition du Grand Prix de l'Éducation Financière avec SPAK. Nous continuerons à œuvrer sur cet enjeu, qui est fondamental pour nous et pour le marché en général.

Un autre enjeu clé pour vous, l'excellence opérationnelle.

AC : Nous avons connu plusieurs années consécutives de forte croissance, ce qui a mécaniquement entraîné une augmentation du volume de nos opérations. Nous devons donc maintenir un niveau d'excellence élevé dans nos services, et c'est pourquoi nous en avons fait l'une de nos priorités. Nous sommes reconnus pour notre innovation et notre agilité en matière d'offres produits et services. Cela se voit peut-être moins, mais nous avons également décidé d'investir dans l'innovation en matière d'efficacité opérationnelle. En ce début d'année, nous avons annoncé notre partenariat avec PERmute, une plateforme qui nous permettra d'homogénéiser et d'automatiser complètement nos transferts PER, augmentant ainsi notre efficacité. C'est un enjeu stratégique à long terme pour Spirica. Nous continuerons aussi à proposer des innovations, tant en matière de services que d'offres, que nous ne manquerons pas d'annoncer au cours de l'année.