Magellim REIM lance un nouveau Club Deal hôtelier en plein coeur de Paris. Yassine El Houssaini et Elisa Gall

Fort de 15 ans d’expérience dans les clubs deals immobiliers, MAGELLIM REIM s’appuie sur le savoir-faire combiné de ses équipes et d’ArMen Asset Management. Une gestion à double expertise, immobilière et hôtelière, qui assure un pilotage global des projets et une création de valeur à long terme. Avec Elisa Gall, Responsable des Relations Partenaires du Groupe MAGELLIM, Yassine El Houssaini, Gérant chez MAGELLIM REIM

Avant de parler de ce Club Deal plus en détail, dites-nous dans quelle mesure il s'inscrit dans l'expertise historique de MAGELLIM REIM.

Elisa Gall : MAGELLIM REIM, anciennement Foncière Magellan, c'est la filiale immobilière du Groupe MAGELLIM. MAGELLIM REIM, c'est quinze ans d'expertise immobilière, mais surtout quinze ans d'expertise sur les clubs deals à travers cinquante-quatre fonds créés et gérés et près de un milliard d'euros d'encours sur cette thématique clubs deals. Convaincus justement par cette classe d'actifs hôtelière, nous nous sommes entourés d’ArMen Asset Management, une participation du Groupe MAGELLIM, experte sur la gestion murs et fonds des actifs hôteliers et qui bénéficie d'un track record très solide. Nos projets hôteliers bénéficient d'un pilotage à 360 degrés à travers l'expertise immobilière d’un côté et hôtelière de l'autre, ce qui permet une gestion à double expertise pour maximiser la valeur de nos projets.

En quoi consiste ce nouveau Club Deal hôtelier ?

Yassine El Houssaini : Ce nouveau Club Deal, Vincent, c'est la troisième opération que nous menons en partenariat avec ArMen Asset Management. Il s'agit d'acquérir deux boutiques hôtels quatre étoiles, murs et fonds, situés à Paris, à proximité des gares Saint-Lazare et Gare de Lyon, sur un volume d'investissement de quarante-quatre millions d'euros pour un TRI net cible supérieur à dix pour cent (non garanti) dans un horizon de cinq ans. Et pour y arriver, nous allons chercher à optimiser la partie fonds de commerce. Cela va se faire à travers une politique de yield management dynamique et surtout une mutualisation des deux actifs, car comme nous sommes dans une logique de portefeuille, nous allons pouvoir mettre en place des synergies entre ces deux actifs, notamment via une mutualisation des coûts au travers des fournisseurs.

Quelle est l'originalité de votre nouveau Club Deal par rapport à ce qui se fait sur le marché ?

YEH : L'originalité de ce Club Deal hôtelier, murs et fonds je le rappelle, c'est que sur un objectif de TRI net cible supérieur à dix pour cent (non garanti), nous sommes en capacité de proposer à nos investisseurs un taux de distribution annuel moyen de trois pour cent (non garanti). Cela s'explique notamment parce que nous ne fermons pas les hôtels : les hôtels restent pleinement exploités, et par un recours raisonné à la dette. Donc, sur un volume d'investissement de quarante-quatre millions d'euros, notre levier est inférieur à trente pour cent.

Comment est-ce que nous accédons à cette opportunité ?

EG : Le Club Deal est accessible via les partenaires conseillers en gestion de patrimoine et banques privées sur toute la France, pour les clients assimilés professionnels, à partir de cent mille euros. Et bien sûr, le Club Deal est éligible au 150-0 B ter, au PEA et au régime mère-fille.

Quelles sont les autres solutions d'investissement hôtelier que vous proposez chez MAGELLIM REIM ?

EG : Pour les investisseurs qui souhaitent investir sur un fonds hôtelier diversifié, nous proposons aussi notre SLP Hô/Territoires, qui permet plus largement l'acquisition et la montée en gamme d'actifs hôteliers cent pour cent français.

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