Carmignac
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Althéis
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Rivage Investment
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Principal Asset Management
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Triodos IM
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Sunny AM
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Apax by Seven2
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Christian Bito
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Natixis Investment Managers
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VEGA Investment Solutions
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Janus Henderson Investors
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H2O AM
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Ginjer AM
Léonard Cohen
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Franck Ladrière
Extendam
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Groupe MAGELLIM
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BDL Capital Management
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Gérald Grant
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Althéis
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Galilee Asset Management
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Altaroc
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Auris Gestion
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Apicil AM
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Magnacarta Group
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Banque Delubac & Cie
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ANACOFI
CNCGP
CNCEF
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MIMCO
Groupe MAGELLIM
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Atream
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Amiral Gestion
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Unep
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MNK Partners
SOGENIAL IMMOBILIER
Perial Asset Management
Norma Capital
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Swiss Life Asset Managers France
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Vie Plus
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Equitim
SILEX
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Opale Capital
Altaroc
RGREEN INVEST
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Tikehau Capital
Le comptoir
Rivage Investment
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Janus Henderson Investors
Christian Bito
CNCGP
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Swiss Life Asset Managers France
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Ginjer AM
Léonard Cohen
Carmignac
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IVO Capital Partners
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Extendam
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Charlotte Ladrière
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Perial Asset Management
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LBO
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TETRA CAPITAL
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Janus Henderson Investors
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Valhyr Capital
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SELENCIA Patrimoine
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Matthieu Mancuso
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Atream
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Philippe Petit
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Tikehau Capital
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Paref Gestion
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MIMCO
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INTENCIAL Patrimoine
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Groupe La Française
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MIMCO
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Gérald Grant
Groupama AM
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Generali Investments
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Candriam
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Natixis Wealth Management
Principal Asset Management
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Marex Financial Products
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Tailor AM
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« Immorente 2 devient Sofiboutique pour mieux refléter son ADN tourné vers le commerce »  Nicolas Van Den Hende, Sofidy

Pierre Papier
Nicolas Van Den Hende, Sofidy, club patrimoine

Quelle est votre expertise dans le domaine du commercial de proximité ?

Nicolas Van Den Hende : Le commerce de proximité est une expertise historique, c'est peut-être même la première expertise chez Sofidy. Nous avons démarré par ça. À l'époque Immorente, notre première SCPI, était très tournée vers le commerce. Le premier actif que nous avons acheté, c'est un actif de commerce de centre-ville, c'est inscrit dans notre ADN, et cet ADN se décline tant en matière d'investissement, nous avons mis en place des réseaux de sourcing puissants pour aller chercher ces actifs de commerce de centre-ville, en s'appuyant notamment sur notre direction régionale.C'est important de mettre en avant cette proximité pour réaliser un sourcing efficace. Et puis, après avoir acheté, il faut savoir gérer. Et ça, c'est un vrai savoir-faire bien plus complexe que de gérer d'autres classes d'actifs immobiliers. Et ça, une fois encore, avec 37 années d'expérience, un nombre assez conséquent d'actifs de commerces de proximité,  donc un vrai savoir-faire, des équipes de gestion nombreuses pour pouvoir travailler cette matière que nous affectionnons.

Votre SCPI Immorente 2 fêtera bientôt ses 13 ans. Quelles sont ses grandes caractéristiques ?

NH : C'est une SCPI thématique dans la mesure où elle va investir dans du commerce de proximité situé dans les meilleures artères commerçantes des principales métropoles en France, mais également des villes avec une attractivité forte, notamment soutenue par le commerce. C'est le point central de cette SCPI. Et en étant très vigilants sur les niveaux de loyer des actifs acquis C'est un fondement et ça fait partie de notre stratégie d'investissement et de la façon dont nous travaillons, mais pour Immorente 2, une importance encore plus forte. Aller acheter des actifs qui sont sur des niveaux de loyers inférieurs aux valeurs locatives de marché, parce que c'est un potentiel de création de valeur, dans le temps, ultra-fort et nous allons chercher à nous appuyer sur cet élément.

Elle change de nom et devient Sofiboutique. Pourquoi ce choix après tant d'années ?

NH : L'idée est d'envoyer un message clair qu'avec le nom, on comprenne que nous entrons dans un univers de commerces de proximité et boutiques. À l'origine, elle s'appelait Immorente 2 peut-être dans l'esprit de sa grande sœur historique, Immorente, et puis nous nous sommes rendu compte qu'il y avait une confusion et que c'était bien plus efficace pour pouvoir réorienter et être très pertinent puisque cette SCPI est thématique, donc de mettre tout de suite l'accent sur le commerce, sur cette logique de proximité pour faire en sorte que le message soit clair et pertinent.

Comment y souscrire ?

NH : Le minimum de souscription, c'est une part, donc un minimum assez faible. Vous pouvez y souscrire en direct, par l'intermédiaire du crédit. Vous pouvez mettre en place des versements programmés, pour y souscrire de manière trimestrielle, semestrielle. Chacun choisit son rythme. Également disponible en démembrement et dans certains contrats d'assurance-vie. Il suffit de se tourner vers son conseiller en gestion de patrimoine  pour pouvoir choisir cette SCPI.

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