Un nouveau cycle stratégique pour porter une nouvelle dynamique. PERIAL AM

PERIAL AM amorce un nouveau cycle. Portée par une équipe dirigeante renouvelée, la société de gestion entend capitaliser sur son ADN historique pour bâtir l’après-crise, restaurer la confiance des partenaires et structurer une offre plus lisible. Matthieu Navarre, nouveau Directeur de l’Offre Partenaire B2B et Institutionnelle, détaille la stratégie et les ambitions affichées pour 2026.

Pourquoi avez-vous décidé de rejoindre PERIAL AM ? Qu’est-ce qui a motivé votre choix ?

Matthieu Navarre : J’ai fait le choix de rejoindre PERIAL AM avant tout dans un contexte de marché. Nous avons un marché immobilier qui se transforme et, de l’autre côté, une société historique avec près de 60 ans d’existence, dotée d’un ADN très fort. PERIAL AM a fait le choix d’anticiper le prochain cycle plutôt que de le subir. Elle a entamé un cycle de transformation extrêmement fort. Ma conviction est que toutes les sociétés de gestion ne seront pas nécessairement bien positionnées pour capter le prochain cycle immobilier, mais PERIAL AM l’est certainement.

Bâtir l’après-crise : mission et ambition au sein de PERIAL AM

Matthieu Navarre : Notre rôle sera de bâtir l’après-crise. Cela ne signifie pas faire table rase du passé, mais capitaliser sur l’ADN et le savoir-faire historique de la société pour créer un mouvement de bascule et participer à cette transformation. Concrètement, cela passera par l’amélioration des services offerts à nos associés et partenaires, par une nouvelle présentation de la société et par une réflexion sur l’articulation de l’offre. PERIAL AM couvre un spectre large, du Club Deal au fonds professionnel, à la société civile en unités de compte, sans oublier la SCPI pour laquelle elle est reconnue. La manière de structurer et de faire évoluer cette offre sera centrale.

Un nouveau cycle managérial pour accompagner la transformation

Matthieu Navarre : Cette transformation s’est déjà matérialisée par des arrivées marquantes comme Vincent Lamotte, Sébastien Chauveau ou Nicolas Léonnard, issus de maisons reconnues. L’ambition n’est pas d’additionner des annonces individuelles, mais de porter collectivement un mouvement de bascule fort, avec une amélioration des services, une nouvelle présentation de la société et une articulation renouvelée de l’offre.

Restaurer la confiance des CGP et partenaires après la crise immobilière

Matthieu Navarre : La confiance est centrale et doit être abordée avec lucidité. Les Conseillers en Gestion de Patrimoine nous demandent un cap clair, de comprendre les décisions prises, l’horizon donné aux fonds et un niveau élevé de transparence. Notre rôle sera donc de mieux communiquer, d’être plus proches de nos partenaires et de donner de la visibilité sur les actions mises en place. L’immobilier comporte des défis quotidiens. L’important est la manière dont nous les adressons, avec transparence et capacité à solutionner les situations plus complexes.

Résultats 2025 : entre fonds historiques et dynamique de performance

Matthieu Navarre : En 2025, nous distinguons deux typologies de fonds. Les fonds plus historiques, pour lesquels nous communiquerons rapidement sur des mesures claires. Et les fonds à dynamique positive. Je pense au lancement du FPCI PERIAL Next Value 1 en 2025, à PERIAL Opportunités Europe avec un taux de distribution de 6,10 % et un TRI historique de 7,33 %, ou encore à PERIAL Opportunités Territoires, qui a clôturé son premier exercice à 7,5 % de taux de distribution et a récemment revalorisé son prix de part. Nous maintenons la dynamique sur ces fonds, nous adressons les fonds historiques, mais surtout nous ne ferons pas du volume pour faire du volume. Nous nous battrons chaque jour pour préserver la valeur, le rendement et donner un cap clair à nos associés et partenaires.

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