L’ambition d’Euryale de devenir la plateforme européenne de l’investissement santé

Avec 3 Mds€, 9 pays, 248 actifs : Euryale muscle l’investissement dans la santé

À l’heure où les marchés immobiliers traditionnels sont en perte de repères, Euryale réaffirme sa conviction profonde : la santé doit être considérée comme un actif patrimonial stratégique, à la fois résilient, utile et porteur.

Pionnière de l’investissement dans l’immobilier de santé en Europe, Euryale rappelle l’urgence derediriger les allocations patrimoniales vers des actifs porteurs de sens et résilients. Ils sont un pilier stratégique des portefeuilles diversifiés d’investissement, non plus en marge, mais bien au cœur d’une vision patrimoniale stable et durable.

Mobiliser l’épargne pour répondre aux défis sociétaux

L’immobilier de santé constitue un véritable vecteur de réponse concrète à des problématiques structurelles majeures et aux enjeux sociétaux à venir, à l’échelle internationale.

Le vieillissement de la population (21 % des Français avaient plus de 65 ans en 2023 et on estime ce chiffre à 30 % d’ici 2070) crée une tension sans précédent sur les capacités d’accueil. Il manquera 108 000 places en EHPAD d’ici 2030, 319 000 d’ici 2050¹. Le déficit actuel de maisons de santé pluriprofessionnelles en France est estimé à environ 1 500 structures, ce qui permettrait de prendre en charge près de 900 000 patients supplémentaires². À cela s’ajoute l’explosion des pathologies chroniques.

Face à cette urgence, Euryale déploie une stratégie d’investissement ciblée, en soutenant la création d’établissements d’hébergement pour personnes âgées, de maisons de santé pluridisciplinaires mais aussi d’établissements spécialisés (cliniques SSR (soins de suite et de réadaptation), centres de santé mentale, etc.).

Une large part des établissements de santé est vétuste, inadaptée aux exigences techniques actuelles et énergivores. Le Ségur de la santé a promis plus de 19 milliards d’euros d’investissements, mais selon un rapport de l’IGAS d’octobre 2024, seuls 37 % des projets hospitaliers de plus de 20 millions d’euros étaient techniquement prêts à la fin du premier semestre 2024.

Le rôle du capital privé devient, dès lors, décisif. Euryale participe activement à la modernisation des infrastructures. Plus de la moitié des actifs en portefeuille ont moins de 10 ans. L'hôpital privé « Terres de Moselle » à Maizières-lès-Metz, par exemple, actuellement en construction et qui sera livré fin 2026, pour un montant de 150 millions d’euros, témoigne de cette capacité à accompagner larestructuration du système de soins et à répondre aux nouveaux usages.

« La santé est devenue une urgence collective, mais aussi une opportunité de sens pour les investisseurs, souligne Jean-Jacques Olivié, président d’Euryale. Notre ambition est d’accompagner latransition du système de soins par des financements utiles, alignés avec les besoins réels des populations. »

Traverser les crises avec un actif qui a prouvé sa résilience

Dans leur ensemble, les fonds spécialisés dans la santé résistent mieux que les SCPI dédiées aux commerces et aux bureaux.

Cette résilience s’explique par des fondamentaux solides. Les baux signés dans l’immobilier de santé sont parmi les plus longs du marché, 12 ans en moyenne en France et jusqu’à 30 ans dans certains pays européens (d’après une étude IEIF ImmoSanté, la durée moyenne s’élève à 20 ans en Allemagne, 25 ans au Royaume-Uni, entre 10 et 20 ans aux Pays-Bas, entre 30 et 35 ans en Espagne). Le taux d’occupation sur ce segment est supérieur à 96 %, les loyers sont versés par des opérateurs essentiels à la continuité du service public ou parapublic. Enfin, la demande structurelle en infrastructures médicales, maisons de santé, cliniques et EHPAD ne faiblit pas, quel que soit le cycleéconomique.

Loin d’être une niche, le secteur devient un refuge. Les SCPI thématiques santé représentent plus de8,5 milliards d’euros de capitalisation (source ASPIM T1 2025), avec plus de 3,3 milliards d’euros pour la SCPI Pierval Santé, dont la valeur de part est restée stable à 204 euros, malgré le choc des taux. Dans un environnement incertain, la santé rassure : elle est un socle structurant et pérenne, indispensable au fonctionnement de la société.

Une stratégie thématique globale et assumée

Euryale déploie aujourd’hui une stratégie globale et assumée : devenir la plateforme de référence pour investir dans la santé, en rassemblant sous une même ambition des solutions complémentaires (SCPI, club deals, private equity, etc ) toutes orientées vers un objectif commun : la création de valeur durable, utile et stable.

La SCPI Pierval Santé, labellisée ISR depuis 2023, reste le vaisseau amiral, avec une orientation résolument européenne sur des actifs d’hébergement long terme (RSS, EHPAD) et d’infrastructures médicales. Elle investit dans des établissements de soins modernes, durables et situés dans des territoires sous-dotés. Plus de la moitié des actifs ont moins de 10 ans, traduisant un effort concret demodernisation du parc de santé européen.  

En juin 2025, Euryale a renforcé son offre en lançant une seconde SCPI, Euryale Horizons Santé, avec un positionnement complémentaire orienté vers les secteurs du soin, du bien-être et des sciences de la vie, et, toujours, un prisme européen mais aussi une volonté de diversification (à hauteur de 35 %) sur le marché de l’Amérique du Nord (Canada et USA). Pour aller plus loin, Euryale Horizons Santé s’engage aux côtés de deux fondations reconnues d’utilité publique à travers une action de mécénat au profit de la Fondation Toulouse Cancer Santé et de l’Institut du Cerveau. L’expertise d’Euryale se poursuit aussi à travers sa SC Trajectoire Santé.

Au début de l’année la SC Trajectoire Santé distribuée en assurance vie a investi dans la healthtech Ziwig.

En parallèle, des produits structurés santé comme Athéna Santé Juillet 2025 sont proposés en architecture ouverte par Euryale Services à destination des investisseurs patrimoniaux et institutionnels, pour compléter cette chaîne de valeur.

Cette vision transversale repose sur la conviction que la santé constitue une classe d’actifs patrimoniale à part entière. Elle est à la fois acyclique, soutenue par des moteurs démographiques puissants, et adossée à des usages essentiels (soins, vieillissement de la population et des infrastructures, prévention et recherche médicale) qui transcendent les cycles économiques.

En consolidant ses expertises immobilières et financières autour d’un même prisme, celui de l’utilité sanitaire, Euryale entend faire émerger un écosystème d’investissement unique en Europe et à l’international, alliant performance, impact et pérennité. Un modèle dans lequel les investisseurs ne choisissent plus entre sens et rendement, mais s’appuient sur les deux pour bâtir un patrimoine durable et actif.

¹ Source : DREES https://drees.solidarites-sante.gouv.fr/publications/etudes-et-resultats/perte-dautonomie-pratiques-inchangees-108-000-seniors-de-plus

² Source : Ministère de la Santé et de la Prévention « Plan d’action : 4 000 maisons de santé pluriprofessionnelles »