« LF Avenir Santé, c’est 3 ans de résilience » Christophe Inizan et Jérôme Valade, La Française REM

LF Avenir Santé, la SCPI cœur de ville, de La Française, axée sur les nouveaux usages de la santé, fête son 3e anniversaire. L'occasion de faire le point sur sa stratégie et sur sa politique d'investissement avec Christophe Inizan, Directeur Commercial de La Française REM et Jérôme Valade, Directeur du Pôle Immobilier de Santé de La Française REM.

LF Avenir santé, positionnement et bilan à 3 ans

Pouvez-vous tout d'abord nous rappeler le positionnement de LF Avenir Santé ? Quel segment de la santé adressez-vous et quel bilan faites-vous de ces trois ans ?

Jérôme Valade : Bien sûr, la SCPI LF Avenir Santé adresse plutôt le segment du médical et du sanitaire. C'est un parti pris que nous avons eu depuis sa création et, comme vous l'avez dit en introduction, sur les nouveaux usages de la santé. Concrètement, pragmatiquement, comment cela se traduit ? Nous avons 45 % du patrimoine qui est sur de la clinique et de l'hospitalisation de ville, et 45 % sur des bureaux de consultation, des maisons de santé pluridisciplinaires, des pôles de santé, bref, des lieux de consultation en cœur de ville qui viennent lutter contre la désertification médicale. Au bout de ces trois ans, nous avons aujourd'hui une capitalisation sur le fonds d'un peu plus de 220 M€, répartie sur une petite vingtaine d'immeubles en France et à l'étranger, puisque nous avons réalisé des investissements en Belgique et aussi en Irlande. Un investissement dont nous sommes très fiers est la clinique du Mont-Louis, située dans le 11e arrondissement de Paris, que nous avons achetée dans de très bonnes conditions, permettant d'imaginer la réversibilité sur cet actif, puisqu'elle a été achetée à un prix métrique inférieur à 7 000 € le m². Un autre actif en Irlande, en banlieue de Dublin, à Cherrywood, est un très beau pôle de santé récemment restructuré, présentant une durée ferme très longue avec un acteur de premier plan de la santé en Irlande.

Qu'en est-il de vos objectifs sur cette SCPI ?

Christophe Inizan : Oui, alors comme l'a dit Jérôme, c'est une SCPI qui a trouvé toute sa place dans les allocations de nos partenaires, à côté de la logistique, notamment développée il y a une douzaine d'années. Cette SCPI LF Avenir Santé a des objectifs de performance assignés en début d'année, que nous allons tenir en fin d'exercice dans quelques semaines. C'est important de le souligner. La collecte est aussi essentielle. Nous avons beaucoup parlé de la collecte en 2024 et nous sommes au rendez-vous avec une collecte nette positive, ce qui est une donnée cruciale dans le contexte actuel. Nous constatons également que La Française, ayant été précurseur dans l'immobilier de santé, voit cette SCPI s'intégrer parfaitement dans les allocations des portefeuilles, ce dont nous sommes très fiers. Nous remercions à ce titre tous nos partenaires pour ce succès commercial dans la thématique de la santé.

Quels investissements visez-vous pour la suite ?

JV : Nous avons un pipeline identifié assez qualitatif et sommes confiants pour 2025. Nous souhaitons renforcer la dimension internationale du fonds, notamment en Allemagne, grâce à notre équipe basée à Francfort, qui nous aide avec un sourcing local de qualité. Nous envisageons des investissements dans ce nouveau pays dès le premier semestre.

Que faut-il retenir de cette SCPI LF Avenir Santé qui fête ses trois ans ?

CI : Trois ans, effectivement, c'est un âge intéressant pour une SCPI. Premièrement, la résilience : nous constatons que la santé fait preuve d'une très forte résilience. Deuxièmement, l'engagement : c'est une SCPI labellisée ISR avec un fonds de partage en partenariat avec la Fondation des Hôpitaux, ce qui est très important. Enfin, la diversification : de nombreux partenaires utilisent la santé pour diversifier leur portefeuille immobilier, un vrai enjeu pour l'avenir.

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