PERIAL AM : une nouvelle dynamique et des sujets de liquidité

Club Patrimoine a assisté à la conférence de presse organisée par PERIAL Asset Management à son siège parisien, autour de son bilan 2025 et de ses perspectives 2026. L’occasion aussi d’évoquer les sujets de liquidité de deux de ses SCPI emblématiques : O2 et Grand Paris. Une présentation menée par Éric Cosserat, Pdg du groupe, et Vincent Lamotte, Dg délégué de PERIAL AM, avec des interventions de Nicolas Leonnard, Dg délégué du pôle immobilier, et d’Anne-Claire Barberi, Directrice RSE & Innovation.

PERIAL continue de croire au bureau et à la France

Dans son introduction, Éric Cosserat a rappelé les fondamentaux de PERIAL, fondé il y a près de 60 ans, qui compte aujourd’hui 60 000 épargnants, gère 5,6 milliards d’euros d’épargne, et propose 7 fonds dont 5 SCPI.
Pour le Pdg du groupe, l’immobilier est actuellement sur un plancher, et le cycle auquel on assiste s’accompagnera de changements structurels profonds.
Intervenant sur l’état du marché, Nicolas Leonnard a indiqué que l’Europe connaissait une reprise graduelle, et que dans un contexte où tout le monde ne jure que par l’Espagne et l’Italie, PERIAL continuait de croire au bureau et en particulier à la France.
Dans ce cadre, le gérant fait évoluer son parc immobilier vers un modèle plus mixte en intégrant davantage de commerces et d’hospitalité, en réponse aux demandes de ses locataires. Parallèlement, PERIAL concentre ses acquisitions sur des actifs de plus petite taille pour plus de flexibilité.

Des acquisitions au rendement moyen de 8,3 % en 2025

Dans la partie consacré au bilan 2025 et à la trajectoire 2026 de PERIAL AM, Vincent Lamotte a souligné les marqueurs ce début d’année : une équipe de direction renouvelée, la priorité au repositionnement des fonds historiques, ou encore l’ouverture à une plus large clientèle avec une offre modernisée.
En 2025, les acquisitions ont été faites à un rendement moyen de 8,3 %, 214 millions d’euros de dividendes ont été distribués, et les valeurs de parts ont été stables.
Outre ses 5 SCPI existantes, le groupe compte développer des produits comme Perial Next Value 1 et Perial Club Deal, complémentaires du reste de sa gamme.

L’option d’une suspension de variabilité pour Perial O2 et Perial Grand Paris

Si l’année passée a été correcte pour Perial O2 et Perial Grand Paris, avec des taux de distribution respectifs de 4,65 % et 4,80 %, Vincent Lamotte n’a pu éluder les sujets de liquidité des deux SCPI phares du gérant. Les parts en attente de remboursement sont de 8 % pour O2 et de 6 % pour Grand Paris. Pour offrir de la liquidité à ceux qui veulent en sortir et qui n’ont pas pu profiter du fonds de remboursement, PERIAL dit étudier l’option d’une suspension temporaire de la variabilité de ces deux SCPI, qui pourrait être annoncée ces prochaines semaines, une décision sans vote en assemblée générale. Un marché secondaire serait ensuite mis en place pour que les parts en attente puissent être cédées, mais avec de fortes décotes à la clé.

Valeur de part relevée de 2 % pour Perial Opportunités Territoires

Moins chahutée par la crise de l’immobilier de bureau, Perial Opportunités Europe qui a dégagé 6,10 % de rendement en 2025. La SCPI s’ouvre à la clientèle des jeunes actifs avec un dividende mensualisé, un nominal divisé par 20 pour la rendre plus accessible, et la possibilité d’investir de façon programmée.
Également mise en avant, Perial Hospitalité Europe, qui a distribué 4,11 % l’an dernier. Investie à 100 % hors de France, elle cible non seulement des actifs hôteliers mais aussi des établissements de santé, notamment en Allemagne.
Et puis dernière née de la gamme, Perial Opportunités Territoires et ses 7,50 % de performance annuelle. Une SCPI à contre-courant du marché, axée sur le dynamisme des régions. Sa valeur de part va être relevée de 2 %.

La durabilité comme soutien à la performance des fonds

En fin de présentation, Anne-Claire Barberi est intervenue pour évoquer les dimensions environnementale et sociétale des SCPI de PERIAL, toutes labellisées ISR.
Selon la Directrice RSE et Innovation du groupe, oeuvrer dans ce domaine créé de la valeur, car cela permet d’améliorer le taux d’occupation des immeubles en les rendants plus agréables, d’augmenter les loyers avec des baux plus longs, ou encore de renforcer les taux de distribution des fonds
En conclusion, Éric Cosserat a rappelé que cette “valeur verte” était une conviction forte chez PERIAL, et qu’elle permettait de préparer l’immobilier de demain.

Par Vincent Touraine, Club Patrimoine

D'autres actualités et analyses de Perial AM

Lire aussi : SCPI : le top 25 des performances 2025

Voir aussi : Pourquoi la France redevient-elle une opportunité immobilière ?