PERIAL AM parie sur les suites hôtelières haut de gamme pour saisir les opportunités immobilières

Dans un marché immobilier toujours complexe, l’hôtellerie conserve des fondamentaux solides. PERIAL AM cible plus particulièrement la micro-niche encore peu concurrentielle des suites hôtelières haut de gamme à Paris.

Club Patrimoine a assisté à la conférence de presse de PERIAL, organisée le 23 septembre à la Maison du Dix à Paris, autour du thème « Le secteur immobilier face aux chocs mondiaux : repenser les stratégies d'investissement pour saisir les opportunités de demain ». Elle a réuni Éric Cosserat, président-directeur général du groupe PERIAL ; Vincent Lamotte, directeur général délégué en charge de la gestion des fonds de PERIAL AM ; Nicolas Léonnard, directeur général délégué en charge de l’immobilier de PERIAL AM ; Anthony Marchand, directeur stratégie et développement fonds et corporate M&A de PERIAL AM.

L’hôtellerie, un segment immobilier toujours porteur

Dans un contexte économique et financier incertain, PERIAL AM entend privilégier les stratégies immobilières capables de créer de la valeur à partir d’actifs à repositionner. « L’environnement reste complexe pour l’immobilier embarqué, mais il est favorable aux stratégies value-add, estime Vincent Lamotte. Avec la hausse des taux, les opportunités sur les actifs décotés devraient encore se renforcer. » La société de gestion mise notamment sur l’hôtellerie, dont les fondamentaux restent solides « avec un secteur du tourisme qui ne connaît pas la crise », précise-t-il.

Sur les dix dernières années, les volumes d’investissement immobilier en France ont reculé de 25 %, tandis que ceux consacrés à l’hôtellerie ont progressé de 40 %. Sur le plan opérationnel, les performances des hôteliers sont également revenues à leurs niveaux d’avant-Covid. « L’hôtellerie présente une particularité, ajoute Anthony Marchand. Le prix des chambres s’ajuste en permanence à l’offre et à la demande, ce qui rend ce segment immobilier décorrélé de l’inflation. »

Les suites haut de gamme, une micro-niche peu concurrentielle

PERIAL AM concentre plus précisément son analyse sur Paris, un marché peu saisonnier et soutenu par une demande internationale et diversifiée. En 2025, la capitale a enregistré 23 millions d’arrivées et 42 millions de nuitées, une hausse de 9% par rapport à 2023, avec une clientèle mêlant loisirs et affaires. Sur le haut de gamme et le luxe, le marché parisien reste ouvert : il ne compte que 189 hôtels haut de gamme et 120 établissements de luxe, quand les catégories économique et milieu de gamme sont davantage saturées. Ce différentiel d’offre se retrouve dans les performances, avec une hausse de 7,3 % du revenu par chambre disponible (RevPAR) entre 2023 et 2025 dans le haut de gamme et le luxe, contre des reculs respectifs de 2,4 % et 2,3 % dans les deux autres segments. Au sein de ce marché, PERIAL AM cible une micro-niche : les suites hôtelières, qui ne représentent que 6 % de l’offre, avec des fondamentaux très solides en termes de RevPAR, de taux d’occupation, et de prix moyen des chambres. « À Paris, c’est un concept encore novateur et peu concurrentiel », insiste Anthony Marchand.

Deux leviers de création de valeur dans les suites hôtelières

Pour saisir cette opportunité, PERIAL AM lance son deuxième FPCI : PERIAL Suites Value. Ce fonds de private equity immobilier, accessible à partir de 100 000 euros et éligible au dispositif 150-0 B ter, vise un TRI net de 11 % sur une durée de vie minimale de six ans. L’objectif est de lever entre 20 et 50 M€, soit une capacité d’investissement comprise entre 40 et 100 M€. La stratégie consiste à acquérir à Paris des actifs commerciaux devenus obsolètes pour les transformer en suites hôtelières haut de gamme. « Elle s’appuie sur deux leviers de création de valeur », précise Nicolas Léonnard. D’une part, la revalorisation immobilière, via la rénovation, la montée en gamme et l’amélioration des performances énergétiques ; et, d’autre part, la valeur opérationnelle portée par l’exploitation, une politique tarifaire évolutive et un taux d’occupation cible de 85 %. « Nous privilégions des immeubles granulaires, sur des emplacements d’exception, avec un potentiel clairement identifié de repositionnement autour de nouveaux usages », ajoute Nicolas Léonnard. La stratégie est déjà engagée avec une première opération sous promesse quai de Grenelle.

PERIAL AM élargit sa gamme aux fonds professionnels

PERIAL AM entend s’appuyer sur ses 60 ans d’expertise en matière de sourcing immobilier et sur plusieurs années de pratique du value-add, notamment à travers des club deals. Après PERIAL Next Value 1, ce deuxième FPCI s’inscrit dans la stratégie de croissance de la société de gestion : élargir l’offre de produits d’épargne au-delà des véhicules historiques et du segment du bureau, tout en construisant progressivement une gamme de fonds professionnels « capables de saisir des opportunités de marché ciblées, avec une approche de création de valeur exigeante et maîtrisée », précise Vincent Lamotte. PERIAL AM gère aujourd’hui 8 fonds – 5 SCPI, 2 FPCI et 1 SCI –, représentant 5,3 Md€ d’encours pour plus de 60 000 épargnants.

Par Carole Leclercq, Club Patrimoine

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