PERIAL AM accélère sa transformation et réaffirme son engagement auprès des CGP

Après plusieurs mois de réorganisation, PERIAL AM présente les contours de sa nouvelle dynamique. De la montée en puissance de PERIAL Opportunités Europe à l’ambition affichée sur les actifs européens et les stratégies de création de valeur, les dirigeants du groupe détaillent leur vision pour les prochaines années. Avec Matthieu Navarre, Directeur de l'offre B2B et Professionnels, suivi de Vincent Lamotte, Directeur Général Délégué (Gestion des Fonds), et de Nicolas Léonnard, Directeur Général Délégué (Pôle Immobilier)

Nous sommes aujourd'hui dans les locaux parisiens de PERIAL Asset Management, l'expert global de l'immobilier depuis 60 ans et qui gère aujourd'hui près de 6 milliards d’euros d'actifs. Bien connu des CGP, PERIAL AM est aujourd'hui engagé dans une transformation de grande ampleur pour répondre aux défis du marché. Une véritable reprise en main qui passe notamment par l'arrivée d'une nouvelle équipe dirigeante et par un plan d’action destiné à retrouver la confiance de ses partenaires. Pour en savoir un peu plus sur cette évolution majeure, nous écoutons Matthieu Navarre, Directeur de l'offre B2B et Professionnels, suivi de Vincent Lamotte, Directeur Général Délégué (Gestion des Fonds), et de Nicolas Léonnard, Directeur Général Délégué (Pôle Immobilier), tous 3 chez PERIAL AM.

PERIAL AM entame une nouvelle dynamique, qu’est-ce que cela veut dire concrètement ?

Matthieu NAVARRE : Cette nouvelle dynamique traduit surtout une ambition assez simple, mieux accompagner les associés, les partenaires, qui ont contribué au développement historique de PERIAL AM, et donc avec davantage de proximité, de transparence, de régularité dans les échanges. Et donc, très concrètement, ça se traduit par une évolution à la fois de l'offre de services, de la communication, de la proximité, mais aussi naturellement un important travail sur la clarification de la gamme.

Que mettez-vous en place pour répondre aux attentes de vos partenaires ?

Matthieu NAVARRE : Le marché finalement exprime aujourd'hui une attente qui est assez claire. Le marché a besoin de comprendre les décisions de gestion, les décisions immobilières qui sont prises, via une information plus régulière sur les actions menées sur les patrimoines. Nous avons donc d'une part renforcé la communication autour de ces objectifs immobiliers, lorsque parallèlement nous continuons à faire évoluer en continu notre offre de services.

Pourriez-vous revenir sur le savoir-faire de PERIAL AM ?

Vincent LAMOTTE : Le savoir-faire de PERIAL Asset Management, c'est un savoir-faire historique. D'abord PERIAL Asset Management, c'est 60 ans d'existence, un actionnariat dirigeant indépendant. Aujourd'hui, PERIAL Asset Management a une expérience dans tous les métiers, que ce soit de l'immobilier ou de l'épargne. Nous sommes capables d'internaliser l'ensemble des compétences, acquisition, cession, toute la partie technique est internalisée chez PERIAL Asset Management, mais également toute la partie épargne, gestion des fonds. Donc nous sommes une équipe pluridisciplinaire qui a traversé les cycles depuis 60 ans.

Quelle SCPI illustre le mieux cette nouvelle dynamique ?

Vincent LAMOTTE : PERIAL Opportunités Europe peut-être traduit le mieux la nouvelle dynamique de PERIAL Asset Management dans nos SCPI. Parce que c'est un produit que nous avons modernisé. C'est un produit qui a 30 ans d'existence, qui a passé les cycles et qui aujourd'hui est un produit accessible puisque le prix de la part est à 44 euros. Parce que c'est un produit qui a un dividende mensuel, qui était autrefois trimestriel, il passait un dividende mensuel, et c'est une SCPI qui s'adresse à une population qui veut investir en Europe, ce que recherchent aujourd'hui la plupart de nos clients. Et puis c'est une SCPI qui est performante, c'est une SCPI qui a distribué 6,10 % de rendement en 2025, c'est une SCPI qui a 7,32 % de TRI depuis l'origine, donc c'est une SCPI qui permet d'avoir un produit historique tout en ayant de la performance.

Lire aussi : La SCPI PERIAL Opportunités Europe évolue : une division du prix de part pour la rendre plus accessible

Quels sont les autres produits que vous proposez ?

Vincent LAMOTTE : PERIAL Asset Management ne s'adresse pas uniquement à des clients retail, nous avons aussi une gamme de produits professionnels ou institutionnels. Nous avons notamment un produit que nous avons lancé l'année dernière qui s'appelle PERIAL Next Value 1 qui est un FPCI, Fonds Professionnel de Capital Investissement. Ce produit-là, il s'adresse à une population qui veut investir à partir de 100 000 euros dans un produit qui est un produit de transformation. Ce n'est pas un fonds de distribution, c'est un fonds de création de valeur qui a une échéance de 5 ans et qui permet d'atteindre un TRI cible de 10 % (non garanti).

Quels sont les objectifs immobiliers de PERIAL AM ?

Nicolas LÉONNARD : Les objectifs immobiliers de PERIAL AM sont de 4 ordres. Le premier objectif, c'est de faire progresser notre taux d'occupation en remplissant nos immeubles vides. Donc nous avons des équipes sur le terrain pour travailler à ce sujet. Le deuxième objectif, c'est d'être proche de nos locataires pour essayer de les conserver, de répondre à leurs attentes sur nos immeubles plutôt que de laisser aller trouver ailleurs ce qu'ils ne trouvent pas sur place. Le troisième objectif, il est sur un plan d'arbitrage ambitieux pour faire tourner le patrimoine, avoir un Asset Management dynamique et se séparer d'immeubles soit qui ne sont plus au goût du jour, soit de capter la plus-value sur les immeubles sur lesquels l'Asset Management a été réalisé. Et le quatrième axe, c'est la diversification à la fois géographique et en termes de typologie. Actuellement, nous regardons des dossiers aux Pays-Bas, en Italie, au Royaume-Uni, mais également en termes de typologie pour être un peu moins marqué bureau et aller sur de l'hôtellerie, du living ou d'autres classes d'actifs.

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